5月11日，贵州蔬菜集团有限公司专职外部董事余篪率队赴贵州蔬菜集团印刷包装公司（以下简称“包装公司”）调研，实地走访印刷生产车间，在查看的同时也积极了解公司生产运营情况，并就目前历史遗留问题、公司运营现状及下步方向开展调研座谈。

图1 贵州蔬菜集团有限公司专职外部董事余篪实地走访印刷车间

座谈会上，余篪同志听取了包装公司基本情况、业务模式、运营目标实现路径、内控制度以及存在的困难和问题等方面的情况汇报，分别就实现路径、业务合作模式、决策程序、可能性风险等具体事项与参会人员进行研究讨论，并对市场竞争激烈、人才缺乏、营收影响等问题进行深入分析研究提出意见措施。

图2 座谈交流会现场

余篪同志强调，包装公司要尽快处理好历史遗留问题，把主要精力投入到市场开拓业务上来，既要争取各方支持，又要加大自我“造血”功能，既要围绕目标节约成本，又要采取灵活方式组建销售团队，最大化扩大业务量。同时，他指出，包装公司针对当前组织架构要注重决策程序，防范风险，并表示未来将在市场拓展方面给予包装公司大力支持。